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产业研究工业设计的新时代

2019-05-23  2174

你可以说设计终于到了。它现在被大企业认真对待,领先的公司已将设计师纳入其管理层,而设计已成为当今一些领先公司背后的创新驱动力。对于我们这些设计领域的人来说,有很多值得期待的,因为这个行业正在蓬勃发展。不幸的是,不是每个人都感受到了爱。那些认为自己是传统工业设计师的人有理由担心。

根据去年夏天Core77报告的劳工统计局发布的  报告(链接是外部的),到2026年美国将创造1,800个新的ID工作岗位。这个增长率仅为4%,而平均工作其他设计师的增长率为7%。此外,当您比较工业设计师与UX设计师的盈利能力时,您会发现平均而言,UX设计师的收入增加了40%。

显然,工业设计专业正在经历逆风。在我在美国和欧洲,咨询公司和企业界担任设计师的30年里,我看到工业设计师的工作变化有多大,我可以告诉你,现在发生的事情既不是侥幸也不是暂时的转变。这个行业与以往不一样。为了在未来取得成功,您必须改变您对工业设计师工作的看法。好消息是,一旦你这样做,你将能够利用我们所看到的所有积极趋势。

以下是我的十大重要学习和要点,我希望你能用它来发展你的事业,并以有意义的方式为这个职业做出贡献。

1.学会热爱生意。

设计思维现已被世界各地的公司高层管理所接受,随之而来,设计师已被提升到公司内部更具战略性的职位。虽然这对专业和我们的影响力很大,但我们现在也应该接受大企业的工作方法。不幸的是,工业设计师没有也没有接受过商业管理,领导或管理方面的培训。这必须改变。

关键问题:在不失去创作灵魂的情况下,您能否在商业上取得成功?

2.咨询与企业?

曾经,工业设计咨询公司是有抱负的年轻专业人士的首选,提供广泛的项目和创造机会。今天,趋势是企业建立自己的内部多学科设计团队,与技术专家,工程师和战略家紧密合作,开发先进的产品系统。苹果公司一路领先,现在其他公司也纷纷效仿。有趣的是,我们也经常通过收购看到埃森哲,德勤和麦肯锡建筑设计团队等管理咨询公司。2015年,麦肯锡收购了产品设计咨询机构LUNAR。2013年,埃森哲买下了峡湾。这些大型商业咨询公司将传统的管理咨询与设计和交付相结合。

关键问题:什么提供了设计最令人兴奋的产品和拥有充实职业的最佳机会?

3.工业设计现在是经验设计。

我们越来越多地被要求设计产品和服务的体验,而不是设计事物的形式和功能。这是因为经验驱动的设计比以往任何时候都更重要。根据福布斯(链接是外部的),“在UX中投入的每一美元都会带来100美元的回报”。这是一个巨大的投资回报率9,900%。格言“形式跟随功能”可以很容易地演变为“形式跟随体验。”通过美学和功能的狭隘视角来看待设计挑战已经不够了。相反,所有设计师都需要考虑产品和服务的整体体验,其中公司和客户之间的关系随着时间和空间而扩展。

关键问题:您在设计时是否考虑过产品的体验?

4.不要担心事物的外观,并开始考虑事情的作用。

在数字时代之前,工业设计师负责设计团队。现在,大多数创新产品都是由软件驱动的。在这种转变中,工业设计师往往失去了对UX设计师的领导作用。为了跟上这一步,工业设计师必须认识到新的数字现实,并且更少关注事物的外观和更多关于事物的作用。实际上,这意味着热衷于将物理设计与数字设计融为一体。

关键问题:对您来说更具战略性的是:了解并为数字产品和系统的创建做出贡献,还是仅仅坚持使用物理?

5.促进和接受多样性。

令人担忧的是,工业设计仍然主要是白人中产阶级男性。世界是一个多元化的地方,人们有各种形状,大小,颜色和性别。因此,社会的一小部分应该决定其他人喜欢和购买的东西是没有意义的。

关键问题:您是否积极寻求通过邀请多样性进入您的设计团队来拓宽您对设计的思考?

6.技巧与创造力。

随着我们行业的所有变化以及UX设计的领先,许多工业设计师开始质疑他们的目的和方向。我目睹了领导力和创造性方向的退缩以及对技能和专业知识的关注。工业设计的核心是创造力和解决问题。我见过许多工业设计师,他们对新的数字世界感到困惑,或者已经开始相信他们的专业是一种技巧和知识的混合。是的,一个优秀的设计师可以像专业人士一样素描,制作令人惊叹的效果图,并像工程师一样了解制造业,但是伟大的设计师是能够想象和创造人们喜爱的全新事物的人。

关键问题:是什么激励您以不同的方式思考并真正创新?

7.考虑减少产品。

随着经济从私有制转向共享经济,我们开始看到更有效地利用资源,并希望减少对地球的影响。但设计师仍然通过旧镜头制作产品,与功能和使用相比具有造型。我们如何为多个用户设计自行车或汽车,或者您只持有一年的智能手机?解决这个非常现实的问题,我们将走向一个更环保的星球。

关键问题:你能通过重塑消费者的看法和价值来帮助拯救我们的星球吗?

8.产品开发速度比你想象的要快。

过去需要两到三年的时间才能将创新产品推向市场,因此公司及其设计团队基本上都在押注未来。如今,制造工艺变得快速而灵活。现在可以将产品投入市场,看看它是如何做的,然后进行调整。物理产品遵循敏捷软件方法。随着物理和数字世界的融合,我们看到了一个将硬件/瀑布与软件/敏捷方法集成在一起的新流程。

关键问题:您使用哪些流程来更快速,更灵活地移动?

9.我们正在从大众市场解决方案转向个性化的新时代。

工业设计师接受过为大众市场设计产品的培训,这对每个人来说意味着很多相同的事情。数据和高级推荐引擎现在可以提高软件的个性化水平,我们开始看到物理世界中的个性化。灵活的制造工艺和先进的算法允许更多种类和个性化的配合和功能。工业设计师将如何应对这一新模式?在旧模型中,我们是品味良好的传播者,我们决定了世界的样子。当消费者能够为自己的产品和体验设计做出贡献时,设计师会发生什么?

关键问题:当最终用户参与广告素材流程时,您的角色将如何转变为广告素材?

10.促进可持续性。

资本主义基于消费者每年购买新产品。我们现在从科学的角度知道,这种新的成瘾正在破坏我们的星球和所有生物。是时候重新思考经济模式以及人们如何消费。设计师可以发挥作用。

关键问题:您认为可持续发展是您创作过程的核心吗?

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工业设计师可以继续产生重大影响,但要做到这一点,我们不能停滞不前,我们无法通过后视镜看待未来。我们必须不断改造自己和专业。最重要的是,机会总是存在于复杂,困难的空间中。仅仅让对象看起来漂亮就没有价值了。新的挑战是能够从非常复杂的问题中设计出有意义的以人为本的经验。

未来的工业设计师将能够流畅地实现从物理到数字的遍历。他们将具有极其创造性和深厚的工艺,但他们也将能够说MBA和高级管理人员的语言。明天的工业设计师看起来不像你我。

为了完善关于工业设计专业未来的辩论,我邀请了一群来自不同背景的设计师对以下问题发表评论:

在您的职业生涯中,您注意到成为设计师的重大变化或影响是什么?基于此,你会给一个开始他们职业生涯的年轻设计师或寻求进步的经验丰富的专业人士提出什么建议?

受邀参加的设计师包括:

Ti Chang,IDSA - CRAVE的联合创始人兼设计副总裁

Helen Maria Nugent - 加州艺术学院(CCA)设计部主任,Haelo Design的创始合伙人

Richard Whitehall - 智能设计的设计师和合作伙伴

Mieko Kusano - Sonos高级体验战略总监  

Leif Huff - IDEO纽约合伙人兼执行设计总监

Albert Shum - 微软设计,体验和设备部门的CVP

Gina Reimann - Google的可穿戴设备工业设计主管

IDSA的Brett Lovelady - ASTRO Studios的创始人兼首席发起人

Alastair Curtis - 罗技首席设计官

(本文翻译于美国工业设计协会网站)


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