当我们开始在The Moment  （一家位于多伦多的设计驱动型创新咨询公司）发展我们的团队时，我们开始尝试描述我们所做工作的标题和角色以及我们这样做的多学科方式。我们登上了“创新设计师”。

我们所有的顾问 - 包括创始人 - 都使用这个头衔，而我们在客户项目中扮演的角色也是适应性的。他们能够使用基于敏捷冲刺的项目方法，根据项目和团队的特定需求进行转换和更改。

创新设计师是一个具有多样化功能工具包的实践者，使他们能够通过从现在到现在需要的过渡来支持团队和组织。

创新设计师的技能和工具来自不同的实践领域：以人为本的设计，商业战略，研究，组织变革和学习。创新设计师可以将他们的工具应用于许多不同的挑战和背景，并且熟练地与他们的项目团队分享他们的工具和方法的知识。

创新设计师的十二个竞争力

创新领导力：激励，推销，投球，重塑

战略前瞻和创新战略：信号发现，趋势扫描，情景开发，创新组合开发

设计研究：民族志，用户和市场研究

服务设计：客户体验和后台业务流程设计

产品开发：精益产品开发方法，从价值主张到最小可行产品

视觉设计：平面设计，插图，信息图形

写作和讲故事：书面，口头，视听

流程设计和促进：计划，项目，研讨会和对话

组织和文化变革：发展评估，组织设计

团队发展与指导：正式和“及时”学习

业务设计：业务案例开发; 可行性和可行性; 分析和设计

系统设计：系统思考，分析，绘图/可视化和干预设计

创新设计师是T形人或广义专家。

他们将具备上述一项或多项能力（“核心能力”）的专业知识，至少具有跨职能意识或在其他方面具有发展中的“边缘能力”。

T形人有能力横向思考，连接和看到深刻专业化无法揭示的模式。

创新设计师能力图

我们开发了这个工具，帮助个人评估他们在创新设计师的上述十二项核心竞争力中的独特能力和经验组合。

蜘蛛图有助于可视化创新设计师的能力融合

这张蜘蛛图描绘了一个人独特的多学科能力。鉴于对每个人的技能组合的这种理解，我们然后投入我们的多学科项目团队并招募新的团队成员，以确保我们每次和每个独特的情况都有适当的互补能力组合。

下载该工具：http：//themoment.is/resource/

为什么世界需要创新设计师？

在已建立的组织内推进创新的工作需要采用系统的方法来参与组织系统的不同层次，以预测创新项目不可避免地出现的各种挑战，盲点和障碍。

由于创新从业者在各种情况下都遇到了这些障碍，他们意识到在某些时候需要更多的能力。没有一所学校在一个课程中教授所有这些课程，对于许多有经验的从业者来说，他们通过与其他人合作的试错经验和终身学习之旅来学习。

组织和机构面临的挑战变得越来越复杂，相互联系和系统化。创新设计师是横向思考者，能够驾驭复杂性，激发灵感，重新构思，拥抱歧义和原型解决方案。我们需要更多这些人来满足未来的需求 - 帮助改变产品，服务，商业模式，组织，机构和系统。