"创业的本质是创新，创新是创业的灵魂。未来工作呈现碎片化将会是不可逆转的趋势，而这种趋势就是他们的巨大机遇。"

未来你想如何工作?想去就去，不想去就不去，这能实现吗？

智工互联CEO鲍冠羽和他的合伙人徐韬在这个方面是很认真的，他们正在打造这样的工作平台，并且还囊括了来自清华、北大、台湾大学、南京大学等高等学府的一批年轻的精英一起来做。他们的梦想是打造中国领先的即时人力资源服务提供商。

我们的平台让自由工作成为可能

2018年8月，在鲍冠羽与徐韬等人的共同努力下，小包智工正式上线。通过小包智工即时在线匹配人力资源，企业随时雇佣就业者，就业者不定时选择岗位，达到双方快速合作的目的，这也是他们所说的“智工”的意义所在。

鲍冠羽说，即时人力资源匹配平台，主要通过对企业和工作者提供双向服务来实现高度自由的工作模式。一方面，它可以为企业提供灵活用工模式，对于可替代性职位或使用频率较低的职业方向，可以选择“临时雇佣”的方式完成工作，或者当企业需求某一类人才但又不想长期雇佣时，可以通过他们的平台快速匹配到工作者，工作者将在规定时间内按时到达，企业只需按时结算，这可以大幅度降低企业的人力资源成本;另一方面，当工作者需要即时工作时，可在平台开启“工作状态”，即可匹配周围3公里内有相关雇员需求的企业，真正实现自由工作的状态。他认为,这一类高效、便捷的工作模式，将成为未来工作的主流趋势。

现在，智工互联已经联手商汤科技实现了无注册模式，可以通过“证卡识别”和“面部识别”来实现验证登录，保障用户安全，并大幅度提升用户体验，确保用户身份唯一，从根本上杜绝刷单问题的存在。从便捷性来说，该平台专门为用户设计了“工作日程表”，用户可以通过它查看前后三周的工作日程，方便用户安排行程，另外，它还能实现取消预约的功能;从专业性来说，小包智工形成了即时工作职业需求分析，通过“专业梯度”“智工记录”和“心仪智工”等产品功能模块，能够为企业输送最合适的智工。

“目前市场上还没有和小包智工(Baocase)完全相同的产品，小包智工是一个全新的产品，也是一种全新的运作模式。”鲍冠羽说，他们的这种方式可以为企业输送大量即时人力资源以解决企业对人的需求问题，并给真正的自由工作者提供一个即时工作的匹配平台。

在这个平台上，自由工作者可以获得智能分配即时工作的服务，并为他们选择最优的工作方案。譬如可以根据一个工作者的具体工作区域为他选择最近的工作区域，并且在同一天一个工作时段与另外一个工作时段做好最近距离的搭配。

这是一种全新的工作模式，雇主可随时提供用工需求，智工可随时参与工作，这完全取代了传统的工作概念，人们的工作完全碎片化了。

市场期待用工模式转变

上大三的时候，鲍冠羽交流到台湾世新大学、台湾大学学习，不一样的学习氛围让鲍冠羽深有感触，不仅开阔了他的眼界，也更加坚定了他创业的打算。

在台湾两年的学习期间，对鲍冠羽而言，最大的收获是找到了现在的合伙人徐韬。2017年决定创业以后，鲍冠羽说服徐韬来北京共同实现创业梦想。

鲍冠羽说，他现在的这个创业项目绝不是一时的心血来潮。在台湾交流学习时，通过对社会的一些考察和了解他就有了这个想法。大学毕业以后，通过对大陆市场的考察和了解，更加坚定了他为自由职业人群和用人单位搭建即时人力资源匹配平台的决心。

“在如今的00后群体中，随着生活条件的不断提高，就业的选择往往钱已经不是第一考虑要素。在另外一个方面，随着人力成本的上升，很多企业的负担变得越来越重。也就是说，现在上班族和企业双方都对现有的工作模式期待转变。而这就是我们这个项目的机会。”

于是在2017年8月14日，他们现在的公司正式成立了。万事开头难，创业之初，作为刚刚毕业的创业者，往往要面临更多的挑战。有一段时间，鲍冠羽独自一个人在外面奔波，就接触了100多个投资人。去年在一次投资方的会议上，有人说鲍冠羽他们的项目太小了。鲍冠羽并不这么看。“阿里巴巴也是从小做到大的。”他说。

希望得到更大资本力量的关注

鲍冠羽说，创业的本质是创新，创新是创业的灵魂。他们也将始终走在创新的路上。企业未来用人模式将会呈现出由长期固定工作、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来工作呈现碎片化将会是不可逆转的趋势，而这种趋势就是他们的巨大机遇。

现在，智工互联已经正式启动融资，看好项目的创投者不少，截至目前已经获得数百万种子轮融资。鲍冠羽和徐韬还在尽力寻找更大的伯乐。

作为中国创业大军中的一个新兵，鲍冠羽对“创青春-中关村U30”大赛充满感情,大赛提供了平台和机会。通过这样的平台，他可以和不同的创业者交流，从创业的前辈们那里收获一些宝贵的经验和做法，从而让自己的创业之路变得更加坚实。

在发展中，智工互联也会不断完善自己的商业模式。鲍冠羽说，智工的商业模式是多维度的，其中前期商业模式包括每匹配一次用工，平台将收取雇主和智工服务费;为企业提供专属服务，长期输送即时的人力资源;与保险公司合作推出即时工保险，减少智工的工作风险;与大型企业建立公益推广方面的合作等。

而中后期，他们将通过建立人物和企业模型，形成智工记录，为企业匹配更合适的人，为智工提供更适合的工作。

“我们可以更为充分地为用户服务，为他们创造价值。我们之所以摒弃众多已成熟的行业，选择开创一个全新的领域，是因为我们意识到，能否为用户创造价值，已经是现在互联网公司存在的意义和能否快速成长的关键因素。”鲍冠羽说。