格物者专栏 《100点创新设计方法》系列

便签法

Sticky notes

怎么做：我们在设计时，把所有能想到的设计点写在便签纸上，可以用不同的颜色的便签进行分类，统一张贴在展板上，放在团队都可以看到的地方，更可延伸成为MAP 图。

为什么这么做：便于设计前期清楚的统一汇总设计灵感和思路，形成MAP 图，清晰设计灵感趋势，归类客户符合度。

设计师可以使用便签条记录每一个灵感点，并把他们张贴在展板上，进行分类和指导后续的设计。

便签法的实质是培养一种开放的思维模式，连天才如达·芬奇都留下了浩瀚的笔记凝结其思想的精华，更遑论我们此等凡人，更需要使用工具来建立有效的思维模式，来激发我们的“隐性知识”。同时，便签法也可以理解为“书面头脑风暴法”（Brainwriting），即面对面头脑风暴的一种简单替代或补充，并且它往往会比传统的头脑风暴让人能在更短的时间产生更多的想法 。

虽然现在有了智能手机，但是智能手机的即时性其实并未达到能够抓住转瞬即逝的灵感的程度，对智能手机的依赖并未增加我们的创造力，反而“可能让我们退化成没有灵魂、热情、信念的废人”。最重要的一点：便签法适合一些不善于口头表达却很有想法的成员，同时还不用担心大嗓门或有说服力的成员影响他人思考。

便签法的特点：①即时记录/便携；②快速检索；③灵活高效（兼容性）。

便签法能够帮助我们实现：

①把脑中的所有信息整理、清除出来，并在需要的时候立即就能够找到它们。（过多的信息容易让你的思维跳跃的太快太远，从而偏离设计初衷）

②确保我不会丢失任何一个关键信息，或者一个好的点子。

便签贴小巧多变，而且不限数量，还可以叠加累加，所以可以在某一个模块或者观点上进行穷举、投票，然后再归纳总结；还可以通过便签贴常见的红黄蓝的不同颜色，来区分紧迫程度或者重要程度，或者区分不同人或小组的观点，有利于整理归纳头脑风暴的思路。

便签法很简单，让参与者花几分钟的时间在纸上写出关于某个特定问题的创意；然后，让每一个参与者把他们的想法传给其他人，使其阅读并增加新的想法。几分钟后，继续要求参与者把他们的纸张传给别人，并重复该过程。经过10到15分钟，你就可以收集这些纸张并张贴出来直接讨论了。

根据经验，通过便签法产生的想法往往会远远超过你从面对面的头脑风暴中期望得到的数量，因为你已经减少了几分焦虑，十几个人在随后的并行过程中可以同时添加项目，并且减少了头脑风暴中额外交流的时间，从而节省了创意生成时间。

便签+笔记本的形式就像”航空母舰组合模式“，便签可随身携带用来记下随手的信息，记下信息的便签按照一定顺序粘贴在A4笔记本上，就像飞机离开航母执行任务，带着成果回到母舰的过程。将笔记的便携性、即时性发挥到最大，同时兼顾了内容的自由。

所以，我们要学会巧妙的使用便签贴，将画布画在画板上或者投影到墙上的时候，在头脑风暴讨论中用便签贴每个人快速写出自己的观点。

语言和文字不如视觉化工具更直观。通过画来画去，可以有效的将抽象的观点具象化，更清晰了各个元素之间的关系，有时候讨论了半天的一个场景模式，画一个图就清晰了。而且在讨论的过程中还可以将其中的要素进行调整、删节或者增加等，还可以同步进行解释模式后面的故事，设计的模式会更清晰。

也可以通过视觉化工具来进行场景模拟，或者设计应用原型。通过画出场景的草图和接触点、人物、设备等的模拟场景，即使可能画的很粗糙，但是可以让风暴的事情变得形象具体和容易理解。同样，要设计的一个应用，通过画出来的原型图，马上可以理解应用的功能和使用场景。

将这项工作贯穿于整个项目设计过程中，要持续更新新的发现，摒弃掉没用的内容，这也有助你回溯整个设计流程，查漏补缺。

专栏作家

许方雷

格物者创始人

“格物”精神倡导者，推究事物原理

近年来，探索“创业”与“创意”，文化与商业融合。设计作品多次获得日本、中国大陆及中国台湾等国内外设计奖项。作为中国设计平台联盟发起人之一，致力于推动中国原创设计产业，专注“工业设计”。

《100点创新设计方法》，是格物者通过案例总结和方法归纳，总结出的100个设计小方法，新华出版社出版，是一本方便携带的口袋书，让你在路上，在闲暇时，利用琐碎的时间来品味的方法创意书籍，可以直接应用到你的创意工作中，随意翻开一页，都是一个方法，让你俘获灵感，100点创意妙招，我们送你啦！

ISBN：978-7-5166-1195-1

中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第210136号

专栏内容刊发在国家知识产权局主管《创意世界》杂志期刊，未经授权，请勿转载

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