大家好，我是泊喜科技的柯春民。我们是福建第一家到谷仓学习的企业，在这里分享一下创业的故事。

创业从好的设计开始。随着消费升级和生活美学的关注度要求越来越高，设计创意驱动型企业未来会很好的发展前景。

我们聚焦在陶瓷领域，通过与国外的设计公司合作，希望带来不一样的感受。多年来，我们获得了国内外二十几个奖项，得到了好评。

我们选择陶瓷这个行业，在中国，是夕阳行业，价格恶性竞争，非常低的价格门槛，缺乏专业人才，还有生产管理非常的落后，标准化非常的低，对于电子产品，智能化产品，并不被认可。陶瓷行业，还有就是“一眼没”，同行之间不会交流，没有太高的技术门槛。

我们在最坏的行业里找机会，团队不到二十人，我们更多的社会协同。

关于产品

精准定义产品

一个好的产品可以带活一家公司，李嘉诚曾经对马云说，无论你未来什么时间，地点，流量，一定要有一款好产品，能够赚钱的，基于产品才会有之后的产品，架构，企业，战略，集团等。一款精准定义的产品非常重要，一款好的产品就是一个好的销售，好的渠道，好的供应链，好的财务管理，好的产品代表一切，也代表流量。获得市场认可，会有很多经销商会帮助你。

我们是轻公司，跨界合作产生的产品。通过陶瓷的微创新带来创新，我们是通过对用户的研究所需来设计，更多的机会。包括包装，我们也一直坚持环保等理念。

什么是真正的好产品？

设计师认可的是好产品？工厂认可的是好产品？消费者认可的是好产品？目标到底是什么？

无印良品，这个好和这样就好的不同，满足80%人的需求，新颖，简洁，节省资源，自然的理念。解决核心痛点，解决更多，消费者不一定会接受，不是真正需求，是浪费。

找到并解决消费者的“不”

不足之处，不满意，不方便，不愉快，不卫生，不亲切... 放进产品的制造中。

有时候很多客户，希望有限的价值，提供无限的服务。如何平衡，要设计解决问题，解决消费者的不的问题，也许就是解决客户爆品的问题。

无印良品的设计有两个特色，一个是不着色，一个是不过度包装。不做广告，一直认为，好的产品自己会说话。他们很多产品都是知名设计师设计的，但他们从来不会去宣传。还有他们从来不降价，从来不做打折的活动。追求产品本质的功能，不要追加功能，追加都是浪费。打磨1-3个核心功能，沉下心做好。

公司就是一款好产品。谷歌，好的企业文化。

想做一款好产品，首先要学会“拆”。拆自己，拆同行。沉浸式体验产品，感受给你什么。

了解同行，了解用户。日积月累，就是一种方法论。

用户喜欢未来，在自己的行业里，什么是可以颠覆的？从用户的角度出发，而不是说我们可以做什么。一定要有对未来的眼光和对未来的预判。

先做产品，后做企业家。

要严格控制供应链。

把设计当成长期的投资，而非成本。

一定要国际化的团队，跨界的合作。

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