frog大中华区总经理兼执行创意总监温伯华（Brian Wen），在Alibaba UCAN大会上作了主题演讲：创意中的自律。当Brian在思考今年的主题——设计的自我蜕变时，他想要带给大家的不止是成长，更是蜕变。设计师要如何去蜕变？Brian给了大家一个方向，他相信我们每个人都有巨大的领导潜质，于是他分享了自己的心得：如何打造卓越的团队。

创造的目的是为了什么？

设计师有理想，讲情怀，基本上可以说我们做任何事情的初衷都是基于美好的愿景，但是一旦开始后，很难保证这个愿景一直传承下去。比如有些项目的初衷是解决一个社会问题，却意外造成了另一个更大的社会问题。设计究竟有什么力量？设计跟创造有直接的关系，但是不克制的创造，过度的创造，盲目的创造，代价是巨大的。

你的使命，你的呼召，是什么？

Brian提到设计师们有个特殊的责任，我们站在商业和消费者的中间。商业需要消费者，消费者需要商业，但是纯粹满足双方需求不会让我们更快乐，反而会让我们迷失。我们设计师的价值不在于满足甲方的要求，而在于创造意义。这就是我们存在的原因，也因此会感到成就感。

为什么需要克制和自律？

Brian专注于研究卓越的领袖，基本历史上每个领袖面临的挑战都可以被浓缩到下图中：如何将团队、公司、国家、甚至种族从这里带领到那里。这里代表的是你团队现在的状态，那里代表的是你团队的使命和呼召。这途中有很多很复杂的情况，有很多试探让你放弃。到最后多数的领袖选择放弃，他们随波逐流选择平庸，选择安逸，甚至不选择也是一种选择。那他们和最终成功的领袖区别在哪里？从公元前13世纪的摩西带领希伯来人出埃及，到马丁路德金带领美国跨越种族歧视，他们的共同点就是他们让团队学会克制和自律。

Brian讲到，就像这幅图一样，所有在生命中有价值的事，都是漫长而艰难的上坡路。我们都有爬高山的梦想，但都有走下坡路的习惯。如果不是有意识地每天自律，我们无法成就卓越。

Brian在过去的7年带了很多年轻设计师，他一直尝试着带领这些极有潜力的年轻设计师突破自己，取得更大的成就，但有一次他突然间发现除非他们开始认知到必须自己有意识地克服自己，否则他们永远也无法成就卓越。有意识的自律是持之以恒地告诉自己，今天我要克服自己，因为如果你走的是对的方向，那么每天都必然是爬坡路。每个人都有自己的上坡路要走，你可以跟小伙伴说我们一起走，但是你得自己走你的路，没有人能背着你。

Brian跟他的团队说，我们每天都要有意识地为客户、为团队上的每一个人增加价值。因为上坡路是很累的，除非你有意识地在一天开始之前告诉自己，今天我要为我的团队增加价值，否则我们无法从习惯走出来，我们无法成就卓越。

GREAT BY CHOICE——两支南极探险队的故事

Brian与我们分享了一个故事。在1911年有两支探险队做好了准备往南极出发，希望自己成为现代历史上第一支到达南极的探险队。这两个实力相当的队伍，在一样严苛的极地环境下出发，同一时间，同一目的，同样的条件，一支队伍取得了成功，一支走向失败。在失败的队伍里根据他们写给家人的遗书，这次探险让他们遭受了难以置信的磨难，直到全部被冻死。这两支队伍唯一的区别就在于领导的方式。

Jim Collins写的这本书对Brian影响很大，在这本书里头它描述了一种叫做10倍速的领导者， Jim的团队花了9年时间研究了跨领域有卓越成就的领导者。他发现这些领导者相比其他人不是更有创造性、更有远见、更有魅力、更有雄心壮志、也不是运气更好，这些领导者都遵循了三个要素：严明的纪律、基于实证的创新、和具建设性的焦虑。严明的纪律确保10倍速的公司在正常的轨道上运行，基于实证的创新确保他们不会小步乱跑，具建设性的焦虑让他们继续生存下去。

Brian这被个故事触动，因为在中国见证了互联网行业飞速发展，我们现在做的其实跟探险队没两样，不管是在探险队，还是高科技公司做创新的工作，我们不知道摆在我们面前的是什么样的道路，但是卓越是一种选择！它不是一个面对难题的时候才做的选择，而是一种当大灾难来临之前你早已做好了决定该如何应对，这种自制能力是有意而为之，是对未知的一种敬畏，也是对自己的自律。

打造一个有纪律的创新文化

要怎样结合创造力与纪律？纪律难道不会造成创新的局限吗？Brian提到我们其实可以向创业者学习。当我们谈到了商业生命周期，在某一个阶段每个商业都要进行重新再造。这是一个不断自我革命的创新过程，而这个过程基本上就是在创业，每个创业者其实都面临着我们今天讲的诸多挑战和不确定性。创业者每天面临怎么将无限的想象力落在有限的资源里，成功的创业者知道该如何取舍。

创造一个有纪律的创新文化就在于，无论是在繁荣还是衰退时期，我们都保持着高度警惕。即便是在平静的，清晰的，积极的市场环境条件下，我们也会时刻考虑发生不利事件的可能性。保持学习心态，告诉自己在一个不可预测的时间点上，环境条件会发生不利的变化，这是百分百确定的，所以我们预先做好准备。创造一个有纪律的创新文化是在座各位行业领导者要花点力气的上坡路，但它是值得的。

如何培养下一代领导者？

如果想最大化组织能量，必须培养杰出的领导人才。Brian让大家迅速定焦团队中未来的接班人，他提到如果我们不有意识地培养他们，他们很有可能就是第一个离开团队的人。怎么培养他们的领导力呢？我们要放他们在一个充满挑战、能够迅速拓展他们能力的岗位，这样的工作会强迫他们离开舒适区，被迫进入解决问题的模式。

在许多方面，解决问题的能力是领导者工具包里最重要的工具。因为他们未来将带领着团队，在无比混乱和多变的环境中领先竞争对手, 在这种环境下，他们很少知道什么是正确的事情。领导没有公式或路线图，在他们未来的位置上，没有人能够给他们答案, 所以他们必须是解决问题的专家。在你任命下一位领导者之前，你必须先去检验当他们不知道该怎么做时，他们究竟会做什么。

如何培养领导者？你需要给他们派一个任务，这个任务有下面五个条件需要满足：

1. 这个任务必须同时有成功和失败的可能性

2. 这个接班人对于这个项目必须有完全控制权，你可以给建议，但是他要做最终决定

3. 他必须要跟跨部门的人合作，要对他的协调与沟通能力做压力测试

4. 要有真实的时间与预算

5. 最后的成果需要被组织高层评估

坐在领导岗位的各位，在你们的组织里面有无数个领袖级潜力的年轻人，他们有些人比你认为的还要有能力，也许你还没放他们在重要岗位上是因为你无法判断他们是否能够承担重大的责任。给这些年轻人一个极具挑战的任务，让他们挑战自己解决问题的能力。

Brian认为，我们不应该用业务量、名声来定义自己，也不以权力来定义自己，我们要用我们的影响、我们的贡献、和我们是否能够为团队的每一个人的生命创造价值来定义自己。现在他加入frog，就像一个田径教练每天训练团队，在集训期间不论是遇到狂风、酷暑、暴雨、大雪，他都要求队员坚持下去，直到终点。这样一来在比赛日遇到恶劣的环境，团队就不会失去信心，能够取得胜利是因为已经接受高强度的训练，经历过恶劣环境的考验。Brian提到，希望各位领导帮助你们的团队看到他们每天在为什么理想奋斗，让这个目标是值得奋斗的。