2009年获得三项中国创新设计红星奖；

2010年获得四项中国创新设计红星奖；

2011年获得五项中国创新设计红星奖；

2011 年 9 月，智加设计代表中国设计企业对话英国同行企业访华团；

2011年 创立首个以设计公司为主导的工业设计师教育机构——智加学院；

2012年获得9项红星奖和一项最佳新人奖；

2012年获得中国创意产品奖；

2013年 联合意大利设计师Paolo在米兰设立了TENSA设计机构，将中国的设计经验带向意大利；

2013、2014年 连续两年入选中国设计业杰出青年百人榜；

2013年获得5项中国创新设计红星奖；

2013年获得太湖奖；

2013年入围“海峡杯”；

2014 年 4 月，意大利米兰 TENSA 创始人 Paolo 来访，就中意设计项目合作及设计人才培养磋商；

2014 年 9 月，西班牙巴塞罗那设计机构来智加交流设计项目合作以及设计师人才互换委培合作；

2014年获得获得iF产品设计奖；

2014年获得5项中国创新设计红星奖；

2015年获得6项中国创新设计红星奖；

2015年获得红点（Red dot）概念设计奖；

2015年获得台湾设计金点奖；

2015年获产品类成功设计大奖；

2015年5项作品入围海峡工业设计大奖赛；

2015四项作品入围红点举办的首届中国好设计奖；

熊伟获得第11届光华龙腾中国设计业十大杰出青年提名；

... ...

这一连串成绩的背后，是一个人。

熊伟，智加设计的创始人，之前有人形容他是“怀揣道家精神的设计诗人”，但是，我却认为他是沙漠中的仙人掌，掌锋利的尖刺，有坚强不屈的精神，在荒芜的沙漠中,绿色的植物寥寥无几,只有它,静静地矗立在荒漠中,给沙漠增添了一线生机。智加设计犹如他的个人精神一样，同样的不屈性格，造就了今日的成功！

格物者关注工业设计，汇聚设计师，记者对熊伟进行了专访，从熊伟的脸上，我们看不到这个时代招牌式的浮躁与浮夸，作为一个有很多闪亮标签的公司的创始人和CEO，他却从来没有脾气，永远谦和，对于万物谦恭，好像八卦中的谦卦，不与相克，顺而完满。

【背景故事】熊伟，也是一个设计的成功案例。

与很多工业设计师经历不一样，熊伟上学时是学机械工程专业。很多人奇怪一个学工程的理工男出来会做工业设计，但熊伟会淡然的微笑告诉你说，就是这样自然而然了。2002年毕业后，去了上海龙工集团，集团是做大型的挖掘机和还有装碎石和沙土的装卸机。龙工集团对员工的培养是从最底层开始，三个月的时间 ，每一个工种五到十天必须要学会操作，车床要亲自去操作。车床，洗床，焊床都要自己去尝试，所有的制作流程都要自己去了解一，五天时间，前三天是学习，第四天要自己上手去操作。每天结束全身都是铁锈和机油。但熊伟说他十分感谢那段时间的积累，他说：“到现在无论别人和我谈设计谈整合我都特别的有信心，因为企业的每一个生产流程我都知道，每一个担心我都有体会。”

因为国家的宏观调控，导致原来的公司没有了设计任务，。经过了这一年多的积累，进入到第二家公司开始发力了。做有关汽车的一系列的设计，包括车载冰箱，车载气泵，车载灯，全部出口。当时进入到公司，难度很大，两千多人的公司直接是总经理面试。面试过程中他喝了一口水，然后把矿泉水瓶子往桌上一放，让熊伟讲一下这个瓶子的整个制作流程，以及它用的是什么材料是什么工艺。他在工厂做的是重工业，而这是轻工业，但因为了解制作工艺有一定的积累，面试进行的也很顺利。虽然他是作为PE工程师被招录的，可当时他连PE是什么意思我都不知道。当时公司因为做的是出口的产品牵扯到保密性，所有一切流程在内部完成，不委外，所以从草图，一直到样品出来，生产、出货、包装设计，      前部公司内部完成。但是我作为设计师，是外观和结构一起做的，这样对产品的理解会很深。研发后我们就根据这个产品，外观、结构、研发一起做、手板都是在内部做，手板一些零部件都要设计师自己去完成一部分。有了这一段经历，这个手板是怎么制作的，怎么打磨的，全程参与，所以对结构的认识特别清晰。那时他每天都和做手板的工人在一起。后来因为我参与所有的而流程，与人交流的能力也可以，后来就他被调到了质检部做负责人，做PE部的负责人，最后做总经理助理，升值的很快，薪水翻了三倍。

熊伟自己说他是一个耐心很强的人，无论做什么事情，认准方向一直做下去。犹如一个道家功力深厚额隐仕，以静而制动，以不变应万变。起初投资有几十万元钱，但是全花掉了，我的合伙人出去准备找资金但是一去不复返，过了很久以后，他打电话和我说他不再回来了，公司交给熊伟接管和他不再有什么关系了。当时公司的账上只有四千块钱，熊伟就从四千块钱做现在全球据点布及深圳、北京、沈阳、上海、米到了兰等城市的规模。

嘉宾：熊伟

主持人：唐安琪

编辑：李亚琦

主持人：您好熊伟老师，非常荣幸能够采访到您。首先请您简单和我们讲述一下这些年您个人在工业设计道路上发展的经历吧。

熊伟：主持人你好，与很多工业设计师经历不一样，我上学时是学机械工程专业。很多人奇怪一个学工程的理工男出来会做工业设计。2002年毕业后，去了上海龙工集团，集团是做大型的挖掘机和还有装碎石和沙土的装卸机。龙工集团对员工的培养是从最底层开始，三个月的时间 ，每一个工种五到十天必须要学会操作，车床要亲自去操作。车床，洗床，焊床都要自己去尝试，所有的制作流程都要自己去了解一。，五天时间，前三天是学习，第四天要自己上手去操作。每天结束全身都是铁锈和机油。但我十分感谢那段时间的积累，到现在无论别人和我谈设计谈整合我都特别的有信心，因为企业的每一个生产流程我都知道，每一个担心我都有体会。

因为国家的宏观调控，导致原来的公司没有了设计任务，。经过了这一年多的积累，我进入到第二家公司开始发力了。做有关汽车的一系列的设计，包括车载冰箱，车载气泵，车载灯，全部出口。当时进入到公司，难度很大，两千多人的公司直接是总经理面试。面试过程中他喝了一口水，然后把矿泉水瓶子往桌上一放，让熊伟讲一下这个瓶子的整个制作流程，以及它用的是什么材料是什么工艺。他在工厂做的是重工业，而这是轻工业，但因为了解制作工艺有一定的积累，面试进行的也很顺利。虽然他是作为PE工程师被招录的，可当时我连PE是什么意思我都不知道。当时公司因为做的是出口的产品牵扯到保密性，所有一切流程在内部完成，不委外，所以从草图，一直到样品出来，生产、出货、包装设计，前部公司内部完成。但是我作为设计师，是外观和结构一起做的，这样对产品的理解会很深。研发后我们就根据这个产品，外观、结构、研发一起做、手板都是在内部做，手板一些零部件都要设计师自己去完成一部分。有了这一段经历，这个手板是怎么制作的，怎么打磨的，全程参与，所以对结构的认识特别清晰。那时我每天都和做手板的工人在一起。后来因为我参与所有的而流程，与人交流的能力也可以，后来就他被调到了质检部做负责人，做PE部的负责人，最后做总经理助理，升值的很快，薪水翻了三倍。

主持人：熊总现在不仅是一名优秀的工业设计师，企业也做的非常成功。您觉得是怎样的性格优势让您取得了这些成绩。

熊伟：如果说性格的优势，我觉得是耐心。我是一个耐心很强的人，无论做什么事情，认准方向一直做下去。我欣赏道家的思想，以静而制动，以不变应万变。起初投资有几十万元钱，但是全花掉了，我的合伙人出去准备找资金但是一去不复返，过了很久以后，他打电话和我说他不再回来了，公司交给熊伟接管和他不再有什么关系了。当时公司的账上只有四千块钱，我就从四千块钱做现在全球据点布及深圳、北京、沈阳、上海、米到了兰等城市的规模。

目木品牌音响

（点击访问目木官网）

主持人：熊老师最近推出了自己的品牌——目木，能为我们简单介绍一下么。

熊伟：我本身非常爱音乐，上大学的时候曾经是乐队的主音吉他手。因为热爱音乐，所以一直想做一些有关音乐的设计。

作为设计师，我当然也有自己的品牌梦。也有很长一段时间的积淀，现在觉得时机成熟，创造了品牌——目木。

“目”指看见，是视觉范畴。

“木”是指选择的材料，最初的想法是，所有产品我都采用这两种材质、木头和不锈钢。

还有一层意思，产品定义”目“有珍视现在的意思，也是一种生活态度。

”木“是未来和末日中间的那个字，往前一步是未来、往后一步是末日，寓意人们要面向未来，向前走。

所以目木这个名字就传达了品牌理念：珍视现在，面向未来。

品牌开发的产品是智能音响第一代-“U want Voice”英文名字为Muu。品牌的logo和产品都沿用了这样一个笑脸样的弧线的基因：充分表达了品牌理念，表达了他认知的一个积极的态度的珍视生活的态度。通过产品充分表达出，他认为人应该有的一种生活状态。品牌的logo和产品都沿用了这样一个笑脸样的弧线的基因：充分表达了品牌理念，表达了积极的态度的珍视生活的态度。通过产品充分表达出，我想在这个产品的各个角度都去传达我我认为人应该有的一种生活状态。音响与手机APP自动连接，就可以播放。也可以脱离手机，连接WiFi后自助播放下载。是真正的智能音响，可以与它对话，提出要求。但是现在有很过有这样功能的音响忽略了它作为一个音响的本质，把智能的工能打响了，但是音质极差。所以我聘请了各界的音乐大师帮助调音。像Bose有一款音响是蓝牙的，没有这么多的功能，但是音质极好，售价1888，已经买了很多年。而我敢说我们的产品不论高音中音还是低音都比他要好，产品质量非常好，价格又不贵。我们还专门为这款产品谢了一首歌叫“you want a voice‘和视频。做了很多前期工作。

主持人：那关于目木品牌音响的推广与销售，熊总有什么想法。

熊伟：我认为中国的经济是单品经济，山寨不可避免。我的想法可能不一定对，但他认为一个产品的火爆，很大的一个体现就是它有山寨产品的出现。苹果的IPAD,城市里很普及，但在乡村不一定所有人都知道，但有了很多三四百元的山寨产品，因为人们知道了真品的ipad,知道了又一个做ipad很强的公司叫苹果。因为假货而知道真货。我认为大家了解一款产品只有两种渠道，媒体和周围人的使用。而我的理念是先让大家知道有这样的产品，使用上这样的产品，然后你就会知道，谁才是好的。所以熊伟不介意同行业来共享他的资源，我甚至可以在技术上去支持磨坊他产品的“山寨”产品。让产品广泛而快速的普及，大家都在使用我第一代 的产品的时候，我第二代，第三代的产品已经筹备完善，蓄势待发了。

主持人：请熊老师为我们简单介绍一下您的团队——智加设计集团吧。

熊伟：我是在 2006创办了智加设计，旗下拥有“北京设计机构”、“深圳设计机构”、“上海设计机构”、“米兰设计机构”、“沈阳设计机构”“兄弟医疗设计机构”、“智加设计学院”、“智加生产供应链”、“智加品牌设计机构”、“智加体验交互设计机构”、“智加智能硬件”十一大机构。

我们服务的客户主要是：中国航天、火箭运载研究院、军工的总参、国家电网等等。现在公司的发展方向有这么几类，医疗、设备仪器、实验室仪器、现在在实验室仪器领域在北京，如果我们自己说是第二那没有人敢说第一。许多设计任务与当今中国人的民生与中国的科技发展紧密的联合在一起，为国家做出了贡献，这一点是让我感到骄傲的。

主持人：非常感谢您接受我们格物者和+86设计共享平台的采访。

克路德消防机器人

东方惠尔大型医疗影像设备G型臂

小宝机器人

母婴身体成分分析仪

3d折叠打印机

熊伟创办的智加设计，以迅猛的速度发展。

2006年成立至今，旗下拥有“北京设计机构”、“深圳设计机构”、“上海设计机构”、“米兰设计机构”、“沈阳设计机构”“兄弟医疗设计机构”、“智加设计学院”、“智加生产供应链”、“智加品牌设计机构”、“智加体验交互设计机构”、“智加智能硬件”十一大机构。
智加设计的客户也是十分有分量：中国航天、火箭运载研究院、军工的总参、国家电网等等。现在公司的发展方向有这么几类，医疗、设备仪器、实验室仪器、现在在实验室仪器领域在北京，如果他们说自己是第二那没有人敢说第一。许多设计任务与当今中国人的民生与中国的科技发展紧密的联合在一起。