本次小格子有幸采访到了伯恩初的创始人吴凡。

吴凡，88年出生的山东小伙子，毕业于湖北工业大学，曾任职LKK洛可可设计公司重庆分公司设计总监，后于2014年年底创立伯恩初婴儿用品公司！2012年全球唯一获多项红点奖的个人，目前已获四项德国红点奖、三项美国IDEA奖、一项德国iF奖等二十多项国内外产品设计大奖。他从小着迷于发明创造，一直梦想着能成为像爱迪生那样的发明家，报考学校的时候曾苦恼于中国教育学科里找不到发明专业，后来成了一名产品设计师。他一直坚持做最实在有用的、能让老百姓拍手叫绝的产品。

以下是采访的内容：

Q：对于1988年出生的吴凡，今年28岁的小伙子，工业设计是你的爱好吗？

A：自小我就对小发明小制作感兴趣，虽然当年是艺考生，但我内心更加倾向于发明，两次参加高考（复读一年），报考了14所院校，但是我只选择了工业设计专业。

Q：你很善于观察身边的生活美学的产品，稍加改动，就让产品使用起来更方便！你是如何把爱好和工作结合在一起呢？

A：爱好绝对不可以成为“工作”，否则就会丧失这份爱好。试着让自己不要把手头上的事当成一份工作，单纯的想着只是在做一件自己喜欢的事，有目标追求并不断去突破，这样事情便会越做越好，把“工作”这两个字从自己的脑海里删除掉。

Q：我发现你的爸爸也是一名优秀的“设计师”，你的很多作品，都是父子兵，共同完成的杰作，可以分享下你的父亲和你们之间的故事吗？

A：我爸是公认的村里最懒的两个人之一，他年轻的时候种地怕累、做生意怕赔，所以只会呆在家里带孩子。但有一点他比别人都要勤快，就是善于动脑，所以他总能发现生活中的各种不合理不完善的地方，并设想解决方案，当然，想完就完了，他实在太懒了，绝对不会去实践，所以可以称呼他为一位“空想家”。而我，从小爱动手实践，所以他的很多纸上谈兵的想法就被我一一实现出来。

Q：你的父亲如何教育你，让你成为一名优秀的设计师的？

A：今天的我之所以创新能力这么强、自立能力这么强，其实都是因为缺乏教育、缺乏依赖的结果，我从小被放养，所以我现在依然“被”放养在别人的公司门外，我从小就是个“野”孩子，现在也是，我所做的一切事都不按常规逻辑去做。所以我爸的教育方式就是不管不问，使我学会独立思考，从而自己教育自己，不一定非得由别人教育，自己才是最好的老师，因为自己最了解自己的优缺点、擅长点。

Q：能分享下毕业后的人生经历吗？

A：毕业的时候我面试的第一家公司是北京洛可可，虽然面试通过了，但是试用期三个月没有任何报酬，并且转正后薪水也很低，考虑到在北京我可能会被活活饿死，后来我去了广州一家小公司，他们非常欣赏我，我喜欢和“伯乐”一起共事，所以我就去了那家公司。工作第一年我激情满满、野心勃勃，我试图引导老板将产品品质细节做好，但是老板坚持低成本，后来我发现根本不可能改变老板，所以我学会了顺从，工作第二年我的工作动力就是赢得老板的大拇指，可到了第三年公司业绩开始下滑，老板逮谁就骂，忽然有一天骂到我头上了，我心里很委屈，因为我的任何一款产品都是老板为我竖大拇指了，现在反过来却又来怪我，当晚，我决定了离职……很快我去了福州一家公司，7个月后去了重庆洛可可，再后来就创了业……毕业后的经历太多太多，一句话：没有哪家公司一心想做好产品，我只能单干才能圆我做好产品的梦，就这么简单……

Q：现在创业大潮，万众创业，您也加入了创业大潮，创立了伯恩初，这是一家什么样的企业？为什么专注婴儿产品设计？

A：在我创业之初，我们公司定位是“家居用品”，我的目标是“宜家家居”，我对自己的要求：每款产品在功能和品质上都要超越宜家的产品，之所以是宜家，是因为我坚持产品的功能和价格都要尽可能亲民。但在我真正着手研发第一款产品的时候，我发现，想做好一款产品实在太难了，可能我一生也出不了几款产品，后来经过深思熟虑，决定专攻母婴市场，我的目标是成为婴儿喂养用品里的老大。

Q：现在很多设计创业，你怎么看？对于设计师类型的创业者，你有哪些建议吗？特别是还在校园中的设计专业的学生，因为现在国家提倡休学创业，很多学生其实也在蠢蠢欲动。

A：我不建议在校学生创业，因为创业之前必须要有为别人工作过的经历，没有人可以随随便便成功，创业必须要对接下来要做的所有事了如指掌，在创业路上随时会跌倒，如果提前没准备、不了解，随时可以被“摔死”。当然，不怕失败的那就干吧，失败是最能历练人的事情，失败比成功更宝贵。但请务必做好失败多次的心理准备。

设计创业，请不要把设计当成一种口号和信仰，不要为了设计而设计，设计只是个工具，切记！

Q：其实一个成功的产品，不仅仅靠设计，也需要策划、精细制造、营销、渠道等等，才可以算是一件优秀的商品，现在你的产品都已经成功上市，您有什么秘诀吗？

A：如果想做好一款产品，设计只是其中一小步，当然我不得不承认这是非常关键的一步，但它确实是一小步。我的秘诀是我不仅仅拿设计来做产品研发，其实我设计了整个公司模式，所有的一切都经过重新设计，切记不要追求什么模式，这就像抄袭别人的产品一样，一定要创新自己的产品，创新自己的模式。其实这些都不算秘诀，真正的秘诀是努力、坚持、不断反思、随时否定自己等等。

Q：是否愿意加入“格物者硬创设计加速器”，成为设计导师呢？为国内的设计师提供设计指导，并助推优秀产品上市。你有哪些资源，可以为大家服务？

A：我很乐意和大家分享交流。我可以帮设计师推荐供应商、也能帮设计师的产品推荐给经销商，如果遇到好项目我也会考虑投资或者买断专利权。

Q：您获得了不少国内外设计大奖，很多人认为目前设计奖项过多，并有注水的趋势，你怎么看？特别有些国内高校，为了设计比赛而设计比赛，您对高校的学生有什么建议吗？

A：是的，别说别人了，我自己都觉得好多高校的奖水分很大，一件作品七八个人挂名，人人得奖。但是意义不一样，我一个人得几个奖，和几个人得一个奖是完全不同的概念。其实奖不奖的都是别人颁发的，别人“施舍”的，真有种的没有奖大家也觉得他牛逼，就像小李子，即便他不得奥斯卡，在观众心里他超过其他奥斯卡奖得主，所以我的建议是：用实实在在的作品服人，奖仅作参考。当然，能参加的就多去参加，因为无论得不得奖，都能从中学到很多很多，最起码这些大奖的引导方向是正确的，这很重要。

Q：有很多设计专业的学生毕业面临出国、考研、就业的选择，您的经历可以给他们一些建议吗？

A：能出国的一定要出国，一个人的野心取决于这个人的见识和远见，外面的世界会让思路更加开阔。考研就业这两个都可以，根据个人未来规划来定，我个人的建议是：如果准备进大企业、追求稳定工作和收入的，可以考虑考研；而如果准备日后自己创业的，建议先找份工作积累经验和阅历。

Q：义乌对你有什么特殊意义吗？

A：“低价、劣质、小商品、杂牌”大概是这样的印象，我没去过义乌，就不做过多的评价。

Q：分享一款你设计的最印象深刻的设计，包括过程。

A：我的苹果杯研发了两年，让我说的话我能说三天三夜不合眼，实在是不知从何说起，直接上图吧。

Q：哪一个人或一个设计师对你有启蒙，或让你印象深刻，分析下原因。

A：菲利普·斯达克（疯狂设计）、乔纳森·艾维（极致、颠覆传统）等等。

非常感谢吴总的分享！希望之后有更多的交流。