王家飞 北京光彩无限工业设计公司 CEO 、创始人

清华大学美术学院工业设计专业研究生，北京光彩无限工业设计公司创始人，北京工业设计促进会理事。2006 年创办北京光彩无限创意中心，成为北京工业设计创意产业基地的核心设计企业。荣获德国 IF 奖、德国红点奖、红星奖等十余项国内外顶级奖项。2010 年中国设计业十大杰出青年提名人。

当看清了设计在这一系列构架的位置，也知道自己的优势，我们才能客观地了解自己，这才是整合资源的开始。对自己专业能力的过度理解不利于开放自己的思维，也不可能有很好的合作心态，更无法达成资源整合。

在“全民创业，万众创新”的口号下，作为一个以创新自居的设计师去创业，这是最合情合理的事情。现在大批的设计师都在创业，但是设计师创业的气候真的来了吗？本期专访北京光彩无限工业设计公司的创始人王家飞，他从一个设计企业的设计师，到创办自己的设计公司做传统设计，再到做自己的独立品牌，包括渔具、茶叶及APP开发。10年的创业经历，一路走来，有失败，有成功，有辛酸，也有收获，还有对年轻一代的设计创业们的经验分享。我们听听他对设计师创业怎么看！跳出设计看设计成功创业是每个设计师去创业的追求，放下我们的专业和设计师的身份，去看一看“什么是创业者”和“谁能够创业成功”。纵观成功的创业者，他们都是那个时代最具创新力的人，同时成功创业者都是站在国家发展的前沿，把握机会的成功。无论是电商时代的马云、刘强东，还有移动互联时代的小米科技雷军......他们都是在时代的大潮里获得成功的。所以说，“时事造人重于专业背景造人”专业背景并不是造成成功的必然因素。“全民创业，万众创新”是一个泛概念，设计师只是其中的一份子，不要幻想有任何优势。对专业背景的纠结是创业失败的重要因素之一。既然创业跟设计的相关度不那么高，那么我们就跳出设计看设计。我们可选择走出专业背景创业，也可以选择在专业背景内创业，但我们都需要跳出设计背景去看设计。第一，设计作为一种专业技术而言，在实际的商业环节中的作用是客观有限的。因为一个企业需要财务、团队管理、产品开发设计、生产管控、品牌愿景、市场、营销、媒体等一系列构架，设计只是其中一部分。第二，把设计作为一种思维模式，把它的作用不断外延，以至于可以深入到企业战略、技术研发、品牌运营与市场，这都必须以和各类人才合作为基础。因为各类行业长期积累的知识不是仅仅一种思维模式可以代替的，而是新的思维模式可以进一步激发他们的活力。对自己专业能力的过度理解不利于开放自己的思维，也不可能有很好的合作心态，更无法达成资源整合。当看清了设计在这一系列构架的位置，也知道自己的优势，我们才能客观了解自己，这才是整合资源的开始。突破圈子去合作设计的局限，需要我们突破圈子去合作。任何一个专业背景的人在当今社会都不可能单兵作战，任何一种资源也不可能独立成气候。整合资源和人才，团队合作才可能获得创业成功。

既然需要整合，那么谁来整合谁？

一般我们都认为设计者是被整合者。纵看历史，设计公司从来没有或者说极少出现过大体量的企业。智力型和技术服务型的企业不可能做大，从产品和人数来说，我想世界上出现过的最大的设计公司都无法和中国温州一个一次性打火机的企业相比较。所以设计师基本上是因为设计过某个产品，在某个知名品牌中担任设计师。所以大家听说过苹果的设计师某某、小米的设计师某某、摩托罗拉的设计师某某。但是一旦设计师自己走出来创业，一段时间后就销声匿迹了，这是在设计行业里经常发生的现象。所以在过去，设计师一直都是被整合的对象。
产生这样现象的原因是设计师创业的时候缺乏企业家精神。举个例子，假设我是一个旅游活动的组织者，我找到了5个喜欢旅游的伙伴。在旅游开始的时候，我就要考虑到底去哪里、举办什么活动、 钱的来源、有没有别的资源赞助等等一系列问题，其实这就是企业家精神，这就是整合的开始。第一，看清趋势、构建梦想、有实施通路 ；第二，整合人 ；第三，找到钱和核心资源 ；第四，做好承担一切失败的准备。我们要拥有企业家精神，了解自己，也要看清方向，看清趋势，构建梦想是创业的开始。对未来没有洞察，没有梦想的构建，是无法打动资源，聚合人才，资金和核心资源的。

创业前要看清方向

设计师创业的核心优势在于 ：第一，一个好的设计师对人的体验需求有独到的专业知识 ；第二，对需求的有形变化（产品与服务）具备优势能力 ；第三，对产品与服务的品质有优势把控能力 ；第四，有发散性创新思维的专业训练。当今社会展现给我们这样一个创业基础 ：传统垄断鸿沟逐步被平台化取代。移动互联网已经开始逐步蔓延每一个角落。企业可以从宽度和深度上进一步靠近消费者。移动互联网时代企业可以通过大数据来直接与上亿的用户接触，数据成为每个商业环节最直接，最准确的信息来源。创新整合走向前台变得更容易。当垄断者被打破，平台搭建者不断出现，服务创新才能在这个温床上培育出来。所以说现在是设计师创业的好时代。

有一句俗语说 ：“在风口上，猪都能飞。”创业者只要了解社会发展趋势，找到那个风口，就能成功。反过来说，社会上有一种现象，创业者不断的呼吁一件事但是因为不被人们了解而痛苦不堪。比如说保护历史遗迹，他们穷其一生之力，却看到遗迹越来越少，只能在哀叹中做艰难的努力。这不是因为遗迹不值得保护，而是因为它在跟商业的博弈中往往处于劣势地位，这就是趋势发展所导致的现象。
怎样算是顺势，怎样算是不顺势？

这里有几个评价的指标。第一，顺势意味着资源的最优聚合。当你顺势的时候，整合资源会变得非常顺畅，各种优质资源在向你主动靠拢，因为你提出的资源是大家都想去发展的方向，太往前或者太往后都不能叫顺势创新。第二，政策引导是最大的宣传制高点。中国的政策引导是趋势的一个重要指标，当国家在引导社会发展的时候会动用到大量的人力、物力、财力，宣传也会聚焦到这个焦点上，在这时候创新，媒体的关注点会自然的汇聚。第三，整合资源的标准是社会利益的最大化。简单的说，行业的垄断并不是社会利益的最大化，只有把用户手里的多余的资源融合进需求里，让用户花钱更少、社会利润更合理、社会管理难度减弱，社会的舆论也趋向平和，这才叫社会利益的最大化。短时间内的局部利益最终会被社会利益最大化所取代。

王家飞在采访结束时告诉记者 ：他所说到的设计师创业要能放下设计师身份，不去强调自己曾经是个设计师。并不等于就是说骨子里不再有设计的细胞，设计细胞是在每个创业者的骨子里的。如果设计师作为企业的CEO，就注定了这个企业的文化，团队的特点，都是会有设计基因的。作为设计师既要看清自己的局限，也要看清自己的优势，这才是创业的开始。

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