前几日，看到Manuel Sosa副教授、JEergen Mihm教授和刘海波教授三人联名发表了关于“创意合作”主题的文章，主旨是“与创意明星设计师合作可以让你更具创意，帮助普通设计师释放明星潜力”。下文涉及论文原文翻译和我的一些个人理解，仅供参考学习和交流，不免很多翻译和个人理解不到位的地方，敬请指正，希望大家留言交流！

首先例举Dior Hommer艺术总监的例子。“ 在街头服饰或奢侈品存在之前，通过高级时装系统提出了街头文化理念。” - Virgil Abloh

Louis Vuitton的男装艺术总监兼高级街头品牌Off-White的创始人Virgil Abloh，他时刻向他的LV前任和前任导师Kim Jones表示敬意，他现在是Dior Homme的创意总监，Abloh承认他从Jones那里学到了很多东西，他在2007年第一次他们见面时就留下了深刻的印象，他是一个能够“虚拟未知”的人，Jones是一位杰出的设计师，因为可以成功的融合高级时装和街头服饰而闻名。

在2017年，和伦敦街头爱好者进行的一次采访中，Abloh透露，“我睡在他家的前厅沙发上，强迫他教我一些东西，我和他一起度过了一个夏天。”（看到这句话时候，我的理解就是，要和明星高级设计师和死缠烂打的在一起创作，保持一个高密度的合作关系。）

像每个有抱负的创新者一样，Abloh知道与Jones这样的明星密切合作会对他有好处，事实上，普通设计师从创意大师那里学习的故事在各个行业都很常见，那么，与名人创意明星合作，你会得到什么？它真的会让你更有创意吗？

创意明星为合作贡献的不仅仅是地位，更多是意想不到的知识。

1、他们可以带来一套卓越的创造性技能，使他们能够将现有的设计推向新的领域和高度；

2、能够看到别人忽视的一些新的可能性，揭示不同观点的相似之处，并迭代地完善最有希望的想法；

3、这些明星设计师通常能够以最大化创造力的方式综合各种想法，从而实现卓越的创新。

我突然在想，格物者其实组织了多期的设计之旅活动，但都太短期了，如何可以普通设计师和明星设计师可以相对长期的一起项目合作呢，就像师傅带徒弟一样，我如何做，能够让大家受益呢？上次日本之行，我们拜访喜多俊之老师的工作室，包括今年我们的活动嘉宾意大利工业设计协会主席LG先生，这些明星设计师都有很强的综合设计能力，如何与需要进阶的设计师联系起来呢？也许培训是一种方式，大家有什么好的建议，可以加我微信（gewuerleo），我们进一步探讨。

与明星设计师合作，为普通设计师提供了学习和发展创造了了机会，增加了他们继续创造一系列激烈创新的可能性，普通设计师可以变得更有创意，甚至可以获得自己成为明星设计师的地位。

明星设计师擅长创意的跨界合成

出色的创新从何而来？共同的信念，出色的洞察力，一个令人难以置信的灵感时刻，明星设计师可以在不同元素之间建立出新颖创新的联系，从而取得突破。然而，要了解与创意明星合作的好处，必须认识到突破性创新的另一种观点的作用：创造性的综合合成能力。

这种不太了解的创新方法侧重于这样一种观念，即通过采取一个单一的想法并持续重构，改进和重新测试，直到满意，可能会出现激进的创新，虽然原始概念固然重要，但其实接下来的工作决定了这个想法是否变得伟大，这种“创意合成”被比作对灵感的再雕琢。

这是一种需要智慧和经验的创造性工作整合的艺术方法。

掌握创造性的人，其实都会有很多方法，梳理错综复杂的特征和行为。他们会是完美的提问者，不断挑战常见的假设，善于将不同的领域，问题和想法联系起来。他们更善于理清和重定义复杂问题，并且不仅会问“什么是”，更会集中问题的解决方案“可能是什么”。在与他人合作时，他们以一种团队中每个成员都能理解的方式来关注创意，帮助促进和推动创新的沟通方法，当然这些人也都很执着，擅长于创作过程的节奏把握，知道何时继续评估想法，以及什么时候开始推进。

创意合成是改变的开始

充满着神秘感

这些技能不是通过阅读书籍或参加设计课程可以充分学习的东西。

对于许多创意明星设计师而言，他们都很直观的通过经验获得的积累，当然，如果普通设计师可以跟随这些明星设计师工作，那肯定提高的会更有成效。

三位教授的研究，调查了美国专利商标局35年来授予设计专利的144,288名设计师，以及他们的合作模式，发现创造最具影响力的专利（其他未来专利引用最多的专利）的明星设计师比普通设计师差异，表现更多的是创意综合行为能力。具体来说，他们花了更多的时间来提炼一个可能突破性的想法。我们注意到，与明星设计师合作的普通设计师更有可能模仿这种设计行为，这表明普通设计师从与他们合作的明星那里学习到了创造性综合能力。

成为明星设计师的条件有哪些？

不可否认，创造性综合能力并不是成为明星设计师的的唯一方法。

有一种成熟的创造方法，将创新视为“一种结合现有元素的新方法”。这个观点是诺贝尔奖获得者约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）提出的，一项革命性创新理论的核心，并得到了一系列学术研究的支持。它涉及尽可能多的不同想法的组合，增加了创造潜在突破性概念的机会，根据这一说法，您需要依靠一群不同背景的合作者来点燃创意火花，这里，让我想到了IDEO的工作模式，就和Joseph Schumpeter的思想一致。

创造性的综合能力和创造力的组合方法既可以带来非凡的成果，也可以很好地协同工作，创造性综合能力是掌握的技能方法，最终会改变你的创造力。

值得注意的是，三名教授都不断的在强调：最佳工作条件和协作过程取决于创新者是否与明星设计师合作上。

他们的研究证实了之前的研究结果，这些研究表明，当明星设计师与普通设计师团队一起工作时，多样性是创造力的关键。项目带来的知识和思想差异越大，创造新事物和关键事物的机会就越大。在这些情况下，为了最大限度地提高突破的可能性，最终培养创意明星，管理者应该制定决策，限制团队的多余社交，并吸引新成员，他们的专业知识和经验与团队中的其他人不同，形成差异化。

另一方面，当与明星设计师合作时，一个非常有凝聚力的环境会带来更好的结果。共享的社交联系和更紧密的专业知识、相似性等，有助于建立对新模式的共同理解，并鼓励合作者看到他们不同观点之间的相似之处。除了增加突破性创新的可能性之外，这还有助于将创意综合知识和技能转移给普通设计师们、合作者们身上，从而大大增加了有朝一日成为创意明星的机会。

事实上，Pixar和El Bulli（前三星米其林餐厅）已经在他们的小型项目上开始施行，紧密结合的创意团队中已经创造了卓越的创新，在这些团队中，从明星成员的卓越能力中学习创造性综合技能。

简而言之，在与明星设计师合作时，创造性综合能力是有抱负的创新者应该关注的关键技能！通过与展示它的人合作更有可能学到的技能。

为了最大化达成效果，需要特别注意，最大化的与明星设计师合作，学习他们共享知识的方法和专业知识，并保持着紧密的联系。

节前跟大家分享，祝大家有假期玩的开心！

几位教授详细的介绍下：

Manuel E. Sosa是INSEAD的技术和运营管理副教授

Heinrich和Esther Baumann-Steiner创意和商业基金的主任

JürgenMihm是INSEAD技术和运营管理教授，也是INSEAD战略研发管理执行教育计划的项目主任

刘海波是加州大学河滨分校的助理教授，他获得了欧洲工商管理学院的博士学位