我大学专业是工业设计，之后在美的、奇瑞、安踏从事工业设计工作，行业跨度还是很大的，但却为我在2012年创立格物者，积累了很多的经验。

今天我们分为两个板块来讲：

首先关于创业：

创业，虽然创业出路很多，但并不是每个设计师都适合。我接触了很多的设计师创业者，包括我们刚刚组织的一次分享会：设计师的创业。我是80后，我们的前几代工业设计师的创业出路，大都是开设计公司。包括我们格物者在内，现在还是有设计公司的属性，给客户提案，但在大众创业万众创新的时代下，很多设计师创业的方式已经改变了，而且都非常成功，因为很多人抓住了智能硬件的风潮，我这里更多的指工业设计师，例子我就不举了。

我们是谁？

根据我们的经历，我梳理出了一个创业跑道的概念。从阿拉伯数字1开始直到12结束，不同的阶段，首先把创业的项目本身名字和时间周期定好，名字大家都是设计师会策划好，举例我们格物者的名字周期时间，就是你想发布上市销售的收尾时间。

功能和服务：项目的功能BOM表提供哪些服务。

卖点：卖商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。

用户：卖给谁。

天使用户：你的粉。（很多众筹产品的用户 我们认为是天使用户）

痛点：解决的问题。

门槛：你做的事情别人能做吗？有行业壁垒吗？

成本：做成功这件事情需要做哪些事情。比如开模一个产品？做一个app？也是要输出详细BOM表的。

渠道和关系：比如产品做出来，怎么销售到用户手里。

自有资源：不靠别人自己掌握的。

合作伙伴：项目的助推剂。

度量指标：项目不同节点的衡量指标。

在大家还没有BP的书写能力的情况，就按创业跑道来输出，就可以开始思考了如果你经历了几十张的创业跑道的书写，估计你的项目也许才能拿出手，也许才能输出一份BP。

但总归还是那句话--就包括格物者，我们自己,每个阶段也都还在革命，重新梳理创业跑道。

我们之前定义做专注工业设计，为客服提供工业设计的解决方案。

我们格物者现在的定义是传播新资讯，发掘源创意。

因为我们是最了解设计师的，设计师在设计案子的时候，有时候会非常苦恼没有灵感，包括像安踏集团这样的企业每个季度开发的新品大概在200-300之间落到每个设计师身上就是两位数的设计压力我们为设计师提供设计的源创意包括CMF、色彩、趋势、UI、表面处理……。设计师会收到我们的素材包。我们也会定期组织设计师的分享和培训。这就是目前我们格物者做的事情，未来我们也会和艺酷有更多的合作。

互动环节：

Question 1：如果没人带你，怎么快速提高自己？

Answer：我觉得现在的社会跟对人比跟对企业要重要的多，多参加像艺酷这样的活动 接触不同的人，多多参加像艺酷这样的活动，接触不同的人，多参加线下的设计师交流活动，都是提高的过程，但实际更多的还是要靠自己。

Question 2：说到UI，老师我想问UI都说是属于工业设计，也有人说是平面，可以理解为用工业设计思维来做更好的交互，操作。然后融入平面技能吗？您觉得UI设计师和美工是怎么定义的呢？

Answer：现在有的人经常把UI设计师当成美工，其实我们也反复的在纠正，称设计师为美工人，我感觉变化挺大的我也不知道怎么说一线设计师还好点，二三线的城市里设计师待遇相对很差。UI设计师，工业设计也有做UI的，向大家在此也推荐一本书--100点创新设计方法，是一本可以将工业设计思维融合在生活方方面面的，类似UI中国这样的专业网站，大家多浏览，可以找到你想要的答案！