分享：睡前设计分享-周五对话
时间：2015年7月31日 21:00-22:00
嘉宾：江苏盐城工学院工业设计系王瑾
主持人：格物者许方雷
直播群：文具盒|设计高校群
第一部分：21:00-21:30 嘉宾分享环节
分享主题：《摩度空间，设计师的众创空间》
主持人：活动马上开始了，今天我们采访的不是段奕宏老婆王瑾，也不是乒乓国手王瑾，而是设计界的王瑾，摩度空间创新设计产业协作平台高级合伙人；贤信堂联合设计机构、卡洛泽科技联合创始人；ICSID国际工业设计协会会员；中国创客教育联盟导师；中国（上海）创业者公共实训基地合作导师。当然不能忘记最重要的身份，江苏盐城工学院工业设计系老师。
王瑾：目前我在江苏盐城工学院任教，教工业设计，此外，我做的比较多的工作是设计产业化的平台，这个平台已经有五六年了。
主持人：欢迎王老师！五六年之久了。
王瑾：我的角度比较特殊，在国内的比较多的设计孵化器或平台，比较多的来自大资源平台或者大城市，一些设计相关的从业者。我在盐城三线城市，盐城是江苏省最大的地级市，目前GDP在全省第三，在长三角排名第十左右的样子。
主持人：王老师，你这么多身份，哪个身份是你最看重的？
王瑾：我最重要的身份是设计师，虽然我投入时间少，但我最看重。目前做平台后，投入工作减少不少。我先大概介绍下我眼中的设计创业那些事。
我目前从事设计12年，真正为企业做设计大概15年左右，我本科毕业于东南大学，目前在盐城工学院任教12年，我以老师职业为豪，也是我比较看重的身份。所以职业让我坚持十几年之久。
目前大家赶上一个特别好的时代，设计师的职业前所未有的被众人所关注。我刚工作的时候，因为专业是一门新兴专业，又三线城市大学，包括创办者和前辈们，都不是特别精通和了解，当时工业设计专业被边缘化。我会把我经历的苦痛和大家分享出来的。因为我身边很多同学不是特别珍惜现在的资源，我们当年要难上若干倍。当年，能坚持到现在从事工业设计的，都会把工业设计作为一种信仰，坚持下来。那个年代设计溢价被严重低估，我在2003年，一年做了五六个装备制造行业工业设计，在江苏北部地区有很多机械/农机/交通工具的企业，那时候一个案子前后两三个月，实现打样，获取的收入一两万元，但是那时候很珍惜机会，但对比了上海等地的同行们，实际大家获得的都比较低。但同样环艺专业的朋友，用相同的时间精力成本所换来是工业设计五六的回报，这是我对工业设计市场化的第一感觉，很多从事工业设计的人员不能通过自己的劳动获得理想的收益，后来更多精力用在教学上，大量时间用在教学储备上，当时把大量的实践工作当作教学上的练手和素材。现在的很多教材，理论上是完整的，但缺乏实践的指导作用，这就是我们的学生在上课的时候听老师讲教学大纲和PPT都心不在焉的原因，从理论到理论，都没有走心的教程，我从事设计教学就要把设计实践做好，在五六年的设计时间过程中也多达十二三项成果，部分也被转化，后来因为我们在三线城市，不入流的学校，当时我们有一个感觉，当时在开设计会的时候，大量的话语权都被名校的老师或大公司设计师把持着，今天也这样，并不是以专业水准来体现专业地位，更多是看符号的东西，后来我们认为我们需要改变，通过国际性的大赛，2007年获得第一个红点奖，就是想通过获奖提高下知名度，初衷就是地区和院校提高声誉，把大赛作为一个营销手段，本身可以衡量一个创意价值，但是不能衡量一个产品真正实现的价值。2007年，去新加坡领奖的时候，开展一个国际化的设计论坛，当时国外设计师标注对比东西方的设计流程，西方的设计流程有很完整的结构和模式，而东方只有两三步，直接讽刺了中国的拿来主义，对我触动很大，设计真正产生的价值，应该是被商业所证明的，而不是设计师的自我玩票，现在的设计大奖，我认为能证明很好的想法，但离真正落地产业化还太短了，我们需要向世界证明中国人的创新能力，以及中国人把创新进行实践的能力，现在的红点和IF这些奖项，中国人占比近三分之一，全世界都认为中国人获奖是一把好手，我认为和目前我们的教育是有关系的。
回国后，我努力寻找地方企业寻求合作，但不顺利，当时很多企业OEM，他们没工夫陪你玩，今天看来，当时很幼稚，我们准备了想法，但不了解真正的产业化运作，到现在很多设计师也是缺乏产业化的角度。
提到我们的摩度，这种对接非常困难，一方面是自我实现意识非常强的设计师，一方面是为了订单生产，无暇衔接的制造企业，通过摩度空间平台。
2009年之后，苏州，上海，北京，宁波，广州，深圳，创业和巡展，获得认可。
主持人：王老师，和大家分享下摩度空间？
王瑾：摩度空间，用于创新创意的设计，项目对接的平台，主要对接生产型资源和设计师，现在范围也在放大，智能硬件的浪潮下，不仅要求设计师，也需要工程师，程序员等，而地方的资源，不简简单单的制造业，也有政策和资本的配套，我们现在统称为地方产业资源。输出有导向，希望输出代表中国原创设计的产品和品牌，这个时候，我们的角度在地方就变得有价值了，而北上广深等人才高地，遇到很多问题，比如和工厂太远，我的努力就是拉近，建立链接，时间拉短。后来在地方建立设计中心，当地政府支持，三四年前建立摩度空间，包括孵化空间，平台初期定位是交流的空间，让外部设计资源和本地资源对接，但效率低下，过去是线性结构，消费者到制造企业到渠道到设计师，利润被层层摊薄，但电商的出现给设计师解困的机会，电商把中间的传统渠道解决，不仅解决了销售问题，特别是现在的众筹和众包平台，又解决了入口的问题。几年前，我们就研究很多平台，比如作为资讯的社区视觉中国，站酷，billwang等等，前端的销售，比如西品，优级品，暖岛，太火鸟等等销售端的平台，而中间的点名时间，众筹网，觉，等等，到目前没有太成功的，说明中国人更在乎短线效益，比如资讯可与获得流量，销售可以获得现实利润，而中间转化的在中国还是比较漫长的过程，但确实是目前所需要的环节，因为一个产品从调研，创意，设计开发，试制，投产，销售，包括到售后，中间的过程其实是投入最大，投入精力最多，消耗的资源和设计方面也是最多的，我看到猪八戒平台，他是比较典型的众包平台，问题也比较突出，通过在线比价的方式，极大降低了设计的溢价，对青年学生还好，但对于多年设计师很难通过他来体现所认可的价值。而目前国内的众筹平台，模仿的国外众筹平台，和国内不同，我们希望可以线上线下的方式，促使中间的众筹转化更快捷和落地。其实，一边是传统企业遇到了人才难，资金难，市场难的问题，而很多大学生，设计创业者，也遇到了资金难，转化难，市场难的问题，两者是一个互补，两者之间建立桥梁，互相弥补，摩度空间，建立精良产品输出平台，每件产品原创设计，拥有自主知识产权，只有这样，才能收益最大化。而两者导入方，一方设计师，一方是中小微型企业，他们也有很多共性差异化的需求。
主持人：可以具体些，可以帮助设计学生，群友们，设计师们，高校师生们，可以和摩度进行哪些对接服务，可以具体讲一讲。
王瑾：先谈下模式，现在很多平台提交作品，从创意堆中选择创意，但转化比较少，模式太粗放。一般提交设计作品，平台进行资源整合，社会化协同的设计，外部资源技术，渠道，资本整合进来，甚至和消费者互动，半成品再发到分包方，在和电商结合，建立合作体系。而我们是逆向的，通过企业获取信息，和本地经信委合作，掌握企业信息，筛选，建立工艺和产能数据库，最后变成设计师可以消化的产业数据库，最后通过数据库，定向邀请设计师来参加，提高效率，把众包过程变的精准，不是猪八戒上的海选形式。
我们在几年前做了一个创客空间，我们发现一个问题，三线城市以本地服务业为主，大的外向型制造业，很多资源对接都内部完成，这就说明三四线城市很难有自己的品牌，盐城除了房地产外有两个知名品牌，一个是燕舞收录机，一个是起亚汽车，其他很多创业者，都是内部自我服务，对于三线城市这些外延的品牌外，大家彼此进行消费，后来，我们在想，如何把北上广深的设计师资源和本地的创业者衔接，本地的制造企业，能让创意变成产品，在借助电商或线上分销渠道，形成收益，形成良性循环，这也是我们目前和政府合作的契机，我们可以把优秀的设计成果变现，我们在扬州，南通，南京有很好的合作伙伴，我们可以帮助大家进行很好的拓展。
主持人：感谢王老师，分享内容很饱满你，大家有什么问题，可以直接询问！
第二部分：21:30-22:00 嘉宾分享环节
嘉宾和学生互动环节
主持人：王老师，学生们总愿意问的一个问题是：面对就业和考研，如何选择，你怎么看？
王瑾：说实话，我很多年的答案是，先就业再考研，就业知道自己学什么，研究生期间更有效率。但到今天，中国经济困难的时期，我认为可以先考虑考研，再看经济的走势，虽然举国上下创业很多，大家也要慎重，因为人多了，竞争也是加剧的。
主持人：如何看待设计创业那？
王瑾：我先选择创业，几年前读了一个在职硕士，管理企业，毕竟时间有限。设计创业比其他创业类型要靠谱，因为设计创业，其实是技术性创业，有技能作为保障的。
主持人：现在很多学生设计师也在创业，王老师，怎么看？
王瑾：现在很多学生一开始就想做汽车，自行车等等，我认为资本需求量比较大，并且前面的坑比较多。我身边很多大学生在创业，我觉得想的比较简单，怎么把眼前事情做好，80后会纠结，90后会更直接，我觉得是好事情，所以我觉得90后是不是到了想干就干的时代，还有关于创业就业考研平衡，可以选择继续深造，可以深入学习，可以提高到一定高度，之后再自主创业，大学生一出校门创业，失败几率非常高，普通创业者的成功几率也不过才3%，当然不是浇冷水，现在还是有很多创业孵化机构帮助创业者，从另外的角度，又抵消了创业风险。如果经济环境比较好，可以先就业，机会多，从市场上获得的知识会更多更快，如果经济不景气，可以选择避风港，如果比较的好平台，好的品牌，或者值得信赖的前辈的话，我建议跟对人，你选择的导师，队友，一定是靠谱的，是关键因素，而其他外部因素，都是可以慢慢解决的。大学生创业心态平和，浮躁，实际每一项创业都是艰苦卓绝的过程。建议长线为导向。
主持人：摩度空间能够为设计师提供产品孵化吗？
王瑾：目前我们在地方聚集了百家制造企业，他们都有各自的产能，大家如果有设计成果的话，我们可以尝试对接，当然首先能够市场化的成果。设计相对成熟和反复修改的空间，还有一个资金的问题，现在淘宝和京东众筹，帮助大家解决了融资难的问题，我们也在联合地方建立种子基金，现在是缺产品的时代，不是缺钱的时代，对于创业者，首先把产品价值，和对用户的体验的认知，做好，后端会有很多资源帮助你。
主持人：都可以孵化哪些产品？包括哪些节点？比如前期/中期/后期？
王瑾：孵化对象和我们的工艺门类相对应，阶段不是问题，前期我们可以共同探讨，中后期可以直接和工厂探讨，但知识产权目前在中国做的都不是很好，我们会尽可能保护大家知识产权问题。
主持人：摩度目前主要集中哪些资源？
王瑾：我们目前和地方相对应的企业，比如纺织/玻璃/铁艺/机电等。
主持人：王老师，说的非常棒，感谢王老师，我说几句吧，无论王老师的摩度空间还是我们格物者文具盒，都是努力推动设计向前一小步，无论王老师分享的内容对同学们来说是早一些还是晚一些，都很受用。今天活动结束，感谢大家。
王瑾：我们摩度也在江苏与全国各地的朋友们一起努力！
