内容简介

作为德国精工的业界典范，以及现代设计美学的行业标准，德国博朗在工业设计界可谓家传户晓。《博朗设计：卓越创新50年》用通俗的文字和精致的图片，真实记录了博朗设计与创新的50年历程。从书中上百件产品的设计中可以看到，在今天“少却更好”、“去繁就简”等博朗设计理念一点都没有过时，地位反而更加稳固，几乎成了包括苹果公司在内的所有工业设计的准则。

《博朗设计：卓越创新50年》包含以下几个部分：“细节设计”，用细致的特写镜头展现出博朗在历史上和现阶段最具代表性的产品。“博朗设计史”，列举了博朗历史上的主要人物，阐释了博朗设计背后的理念，回顾了从20世纪50年代至今博朗的设计哲学，以及博朗追求创新的历程。本书主体部分由对博朗8条“产品线”的呈现组成，同时针对每条产品线的开发历程进行了概括性介绍，并用精致的图片呈现了8产品线中的50款“里程碑产品”和485款经典产品，高清图片辅以简单的文字描述，清晰地勾勒出了博朗产品线的发展历程。

锤子科技CEO罗永浩担纲主编并倾情推荐！本书是继《深泽直人》《索尼设计，塑造现代》之后，锤子科技联手湛庐文化独家打造“二十世纪工业设计系列”第三部作品，现首度引进中国，隆重面世！

编辑推荐

博朗一直延续产品功能主义的设计理念，成为简约却富有功能性的设计标杆。博朗认为，设计的第一要务是创造世界确实需要的实用性产品，而不仅仅是创造壮观的产品。在本书呈现的博朗50件里程碑产品中，能够看到人为的设计表达出了近乎自然的妥帖，通过合理的比例和细节的高度美感，把美学价值和实用功能有机融合在一起，从而塑造出了更简洁却更有表现力的产品。

博朗认为设计是需要创新的，创新意味着既不重复大家熟悉的形式，也不为了新奇而刻意出新。出色的设计还应该贯穿每个细节，以自然内敛的形式，为使用者提供自我表达的空间，只有这样，在大众喜新厌旧的今天，设计才在众多产品中脱颖而出，历久弥新。

作为德国精工的业界典范，博朗的设计理念不仅影响着整个近代设计的进程，同时也在全世界范围内深刻影响着一批又一批设计师和设计教育者。苹果设计部门的主管乔纳森·埃维（Jonathan Ive），无印良品的设计顾问深泽直人，都深受博朗前首席设计师迪特·拉姆斯等的影响，博朗这种有生命力的设计值得被每一位以匠心做产品的人所学习。

作者简介

伯恩德·波尔斯特（Bernd Polster）

德国著名作家，专注设计领域，对欧洲工业设计体系、设计理论和历史演变了解至深。拥有深厚的哲学背景，以辩证思维和资深媒体人的中立视角，以及专业的叙事能力，使工业设计脱离枯燥狭隘的理论讲解，融入真实的人类世界。

著作被翻译成多种语言，在世界范围内出版。曾出版的著作有《德国现代生活设计》《包豪斯设计》《北欧设计图典》《德国设计图典》等著作。

精彩样章

设计之旅

我第一次接触到的博朗产品是一台电唱机。那是在1969年，我和同学举办了一场家庭聚会，那位同学的父亲是一名建筑师。我当时用那台电唱机循环播放着《站起来》（Stand Up），这首歌是杰思罗·塔尔乐队（Jethro Tull）最新唱片中的一首歌，我一遍一遍地反复听，完全停不下来。而在同一年，我们的艺术老师在幻灯片上做了一次主题为“卓越设计”的演讲，毫无疑问，他是个博朗迷。他的洞察力在我这里生根发芽，正是在这样一群“自由思想者”的引领下，我更加崇尚简约。不仅如此，就连没能为我们解释清楚“电子原理”的高中物理老师，也用着博朗的电子设备。而我直到大学，才有能力购买第一件属于自己的博朗产品——一个型号为370 BVC的闪存。

尽管我不是博朗的铁杆粉丝，博朗产品却一直悄然地伴随着我人生的每一个阶段，伴我一起成长。最近，我在看一场演出时才猛然发现，博朗已经深深地融入我们的日常生活中。演出一开始，黑暗的舞台上响起“哔哔”作响的闹钟声，毫无疑问，这是非常经典的博朗闹钟的声音，一种每个人都可以识别的声音标识。在游走世界的旅途中，博朗的闹钟一直陪伴着我。从一开始我就十分欣赏博朗的声控技术，因为它代表了在叫醒人类这件事上向人性化迈出的重要一步。当我的儿子在4岁就发现这个功能时，我突然意识到它还有如此有趣的一面。是的，我现在已经在用第三个博朗剃须刀了，它就在浴室里“随时待命”。

我与博朗公司的第一次私人接触是在2002年，那时我已经出版了几本关于设计的著作，同时在做一个关于功能主义的广播节目：《迪特·拉姆斯》（Dieter Rams）。其间，我向世界上最了解博朗产品历史的专家乔·克拉特（Jo Klatt）学习了大量专业知识。更重要的是，在研究过程中，我拜访了博朗公司设计部，并结识了他们当时的设计总监彼得·施耐德（Peter Schneider）。萌生出版这本书的想法后，我们一起花了两年时间，愉快地从头至尾梳理出博朗的设计历程。

和想象不同的是，这个如此闻名的设计部并没有把他们的设计思路作为核心机密保护起来。现代产品设计是一个不断探索的过程，在这样一个创造性的过程中，结果取决于它的参与者——设计师的独特个性、实力和他们为团队带来的特殊资质。同样重要的还有在设计过程中与其他部门的交流，如与研发、生产和市场等部门的交流。博朗公司在最初就已经意识到，这种跨部门交流帮助设计师积累下的经验，或许才是他们成功的真正秘诀。

令我颇感惊讶的是，设计师们在进行采访时的喜悦和热情。这可能是因为他们中的大多数从未被如此认真地提问过：他们所做的到底是什么？博朗设计的意义在这里第一次被呈现在特写镜头下，并进行着深刻的剖析。同时,本书也揭示了博朗的一种尝试：在“设计”这样一个始终着眼于明天和未来的行业里，既要勇于颠覆传统，又要与过去保持些许平衡和联系。